Запрошуємо,
Гість
|
|
Дорогі браття пропоную обговорити питання структури євангельської церквти. Теорія + практичні аспекти у ваших церквах. Що важливе в формуванні структури церкви, які підрозділи чи відділи чи служіння обовязково повинні бути присутні.
|
Останнє редагування: 11 років 2 місяців тому від pakhay.
Адміністратор заборонив доступ на запис.
|
Цікаве питання.
Але тут ще варто обумовлювати такий фактор як "розмір церкви", так як велика церква може собі дозволити більше служінь/відділів/департаментів. А в невеликої церкви з обмеженими ресурсами кожен "патрон" на рахунку. 1) Євангелізм (у всих його різновидах, не варто зациклюватись на якихось шаблонах, а експериментувати - від публічних богослужінь до риболовлі, більярда, боулінга з друзями) 2) Спілкування (недільне богослужіння, дом.групи, молодіжне служіння і т.д.) 3) Навчання та спорядження (курси всередині церкви і т.д) PS. Олександре, яке ваше бачення? |
|
Церква Вільних Людей gospel.in.ua
в "однокласниках" www.odnoklassniki.ru/a.free.church в Facebook www.facebook.com/a.free.church на YouTube www.youtube.com/user/afreechurch мій twitter twitter.com/v_dubovoy
Останнє редагування: 11 років 1 місяць тому від OAKmaden.
Адміністратор заборонив доступ на запис.
Ці користувачі сказали вам Дякую: Kostya
|
|
Має бути ще душеопікунство, наставництво, зустрічі для сімейних.
|
Адміністратор заборонив доступ на запис.
|
|
церква керується пастором одноосібно, групою пасторів чи братерською радою?
Різні структурні підрозділи церкви - функціонують самостійно, і організовуються реківною структурою (пастор, група пасторів чи братерська рада) НАскільки важливо в церкві мережа дияконії-які основні напрямки служіння дияконії? |
Адміністратор заборонив доступ на запис.
|
Однозначно він не може керувати одноосібно, він має бути idea-man (хоча не повинен забраковувати ідеї інших, бо вони не його) i front-man, який не лише керує, а сам дає приклад. Але має чітко розуміти, які рішення він може приймати сам, які він має узгоджувати.
1) поточні рішення ( мікро-менеджмент ) - одноосібно, якщо немає можливості для консультації 2) важливі рішення ( менеджмент ) - 100% консенсус з радою служителів 3) стратегічні рішення ( макро-менджмент ) - 100% консенсус з радою + підтримка на загальних зборах Одноосібно рішення приймати скоріше, узгодження і консультації потребують часу, але знижують ймовірність помилок. І що також важливо, розділяють відповідальність за прийняті рішення. Звичайно, в когось може бути інше бачення цього питання. Зокрема з приводу консенсусу. |
|
Церква Вільних Людей gospel.in.ua
в "однокласниках" www.odnoklassniki.ru/a.free.church в Facebook www.facebook.com/a.free.church на YouTube www.youtube.com/user/afreechurch мій twitter twitter.com/v_dubovoy
Адміністратор заборонив доступ на запис.
|