Ресурсы

ГЛАВА 20 "РУКОВОДСТВО ВЛИЯТЕЛЬНОЙ ЦЕРКВИ"
"За всяким великим достижением стоит великий мечтатель"
Роберт Гринлиф

ПРИЗНАНИЕ ОГРАНИЧЕНИЙ
Майкл Шоу, даровитый пастор, посвятивший себя проповеди Евангелия неверующим, обнаружил, что чрезвычайно трудно одновременно выполнять многочисленные административные обязанности в церкви. В церкви, имеющей более 2 000 человек, нередко наступает период стагнации в связи с перегруженностью старшего пастора. У пастора Шоу было несколько сильных сторон: его проповеди отвечали на вопросы реальной жизни, у него было видение, а также способность вдохновлять собрание видением. Но церковный персонал (почти 20 пасторов, частично или полностью оплачиваемые) страдал от того, что он не способен был создать единую команду.К счастью, пастор признал организационную проблему и нанял исполнительного помощника. Он выбрал человека, опытного в бизнесе, способного организовать людей и делегировать обязанности. Дарованием нового администратора было именно администрирование, а не проповедование. Научившись доверять своему новому помощнику, пастор Шоу смог улучшить качество собственного стиля руководства. Теперь он не ощущал такого стресса, как раньше.

Пасторы часто поддаются искушению выполнять те обязанности, которые они по мере роста церкви обязаны делегировать другим. Может быть они полагают, что только "делание" докажет их незаменимость. Но истинным признаком хорошего руководителя является способность доверять другим руководителям, привносящим что-то свое в церковные служения.

КАКИМИ ДОЛЖНЫ БЫТЬ ПАСТОРЫ?
Самой большой трудностью, возникающей перед пасторами, является определение их собственной роли. Должен ли пастор быть пророком, учителем, генератором идей, экспертом в богословии, проповедником, психотерапевтом, администратором, пастырем или всем одновременно? Часто от пастора ожидают вездесущности и компетентности в любом аспекте церковной и общественной жизни.Лейт Андерсон в книге "Церковь XXI века" замечает, что эти ожидания превращают жизнь пастора в преодоление сплошной полосы препятствий. "От пастора ожидают сильного руководства. От него ждут, что он может общаться с аудиторией как знаменитые ведущие ток-шоу и будет информирован как институт Гэллапа Люди хотят, чтобы пастор владел навыками эффективного менеджмента на уровне лучших выпускников Гарварда, имеющих степень магистра. Часто эти требования завышены".Из-за нереалистичных ожиданий прихожан пасторы разочаровываются в своей деятельности и оставляют служение. Необходимо ясно понимать роль пастора.

Каковы же главные функции руководителя влиятельной церкви?

Духовный наставник

Приоритетом в деятельности пастора является его общение с Богом. Пастор — служитель Бога. Мудрый пастор уделяет много внимания молитве, размышлению над Словом Божьим и общению со Святым Духом. Лишь когда пастор получает видение и силу от Бога, тогда он может эффективно руководить другими.Главная функция пастора заключается в том, чтобы быть духовным наставником церкви. Мудрые руководители понимают, что именно Христос привлекает людей к Себе. Он — Автор спасения, преобразующий Своих последователей в Свое подобие. Следовательно, сильный руководитель пребывает во Христе, указывая другим на Спасителя и на жизнь, которую Он предлагает.Руководители, у которых нет близких отношений со Христом и ответственности перед церковью, гораздо больше подвержены нападкам сил тьмы. Истинное руководство основано на авторитете Библии, общении с Богом и кооперации с другими церковными лидерами, разделяющими мысли руководителя.

Основная борьба, которую ведет церковь, — духовная. Компетентные руководители на первое место ставят собственный духовный рост, а также вдохновляют духовную жизнь остальных. Христиане вовлечены в духовную битву и должны осознавать, что у сатаны существуют способы, при помощи которых он развращает, разрушает и обольщает.

Маяк

Имея взаимоотношения с Богом, руководитель генерирует и доводит до сведения всех прихожан общую цель и видение для церкви. Любовь к Богу, любовь к людям и видение являются тремя главными характеристиками успешного руководителя. Способность вырабатывать видение и мобилизовать церковь на его выполнение является главным дарованием руководителя.Лайл Шаллер в своей книге "44 ступени, ведущие вверх" подчеркивает важность роли руководителя как генератора видения для церкви. Он пишет, что основным фактором прорыва церкви через плато к новым высотам является пастор, который сочетает в себе превосходные лидерские качества, компетенцию в богословии, способности к общению и трудолюбие. Пастор, который стремится к совершенству, заражает других энтузиазмом и внимателен к мелочам, и. что наиболее важно, имеет видение того, что Бог предназначил для Своей церкви.Влиятельный руководитель должен вести церковь в будущее. У пастора, который сосредоточен исключительно на настоящем, нет перспектив. Руководители, обладающие видением, знают, куда Бог хочет привести их церковь.

Каждому церковному человеку нужно видение-Видение придает жизни смысл, помогает нам выживать и процветать. Оно определяет наше будущее и способствует объединению прихожан. Руководитель, обладающий видением, различает Христову цель в отношении церкви и сообщает это видение в личных беседах, во время богослужений, на собраниях церковного штата.

Организатор перемен

Руководитель, обладающий видением, является проводником перемен. Он помогает людям выполнять полученное от Бога предназначение. Хороший руководитель мобилизует и направляет людей к новым духовным вершинам.Перемены порой пугают и доставляют большинству людей неудобства. Хороший руководитель предвидит это и помогает людям пережить перемену.Организатор перемен создает обстановку, которая дает людям возможность проанализировать и обсудить свои опасения. Он радостно отмечает результаты, достигнутые благодаря сообщенному в прошлом видению, рассказывает вдохновляющие примеры и указывает на плод, который принесет осуществление нового видения.

Но просто сообщить видение еще недостаточно. Руководитель обязан помочь его реализовать. Для этого требуется долгосрочное планирование.

Капитан

Руководитель влиятельной церкви действует как капитан в команде лидеров. Он предан миссии церкви, поддерживает энтузиазм команды и заботится о благополучии каждого прихожанина. Каждая из этих сторон его деятельности важна и не может быть проигнорирована.Влиятельное руководство ценит служение команды. Работа команды не уменьшает роли сильного пастыря, но укрепляет ее. Хороший руководитель создает эффективную команду и сплачивает церковь вокруг одаренных Богом людей. Он назначает членов команды и подбирает нужных людей для исполнения различных задач, определяемых новым видением.Влиятельный руководитель затрачивает немало времени на воспитание руководителей служении и административного персонала. Его команда руководителей функционирует подобно малой группе, в которой все члены любят и ободряют друг друга, ответственны за свое дело и друг перед другом. Для укрепления команды нужны мероприятия, направленные на развитие дружеских отношений.

Чем крупнее организация, тем более необходимо четко распределять обязанности между членами команды. Эффективно действующая команда генерирует идеи, обсуждает их и рассматривает перспективы реализации предлагаемых решений. Доверие, творчество, удовлетворение от выполненной работы — создают благоприятную рабочую атмосферу в команде. Руководитель ценит способности членов команды и поощряет их взаимодействие между собой.

Харизматический лидер

Бог использует влиятельных руководителей для того, чтобы дать через них Свое вдохновение и указать направление развития. Харизматическое руководство пробуждает коллективное видение и вдохновляет церковь на деятельность. Церковь признает тех, кого Бог одарил и поставил на руководство, принимает данное Богом видение и доверяется авторитету лидеров.Чтобы быть влиятельным пастором, необходимо эффективное руководство, обучение других и евангелизация неспасенных. Даром руководства Бог наделяет человека для того, чтобы Его цели были сообщены людям таким образом, чтобы они добровольно и сообща трудились ради их достижения во славу Божью.Старший пастор влиятельной церкви является главным руководителем. Для роста церкви, для сплочения прихожан вокруг ее целей и для влияния на окружающее общество крайне важно иметь даровитое руководство.Дар обучения обеспечивает рост духовной зрелости прихода. Совершая свое служение, пастор способствует духовному здравию церкви.Дар евангелизации важен потому, что основное внимание влиятельной церкви направлено на проповедь Евангелия неверующим. Евангелизация — это способность делиться Евангелием с неверующими так, чтобы они становились учениками Христа и членами Церкви.

Несмотря на важность эффективного руководства, обучения и евангелизации, это отнюдь не полный список дарований, необходимых для того, чтобы возглавлять влиятельную церковь. Апостол Павел упоминает об апостольском и пророческом даре как о важных элементах наставления в вере и укрепления Тела Христова. Дар администрирования — это еще одно дарование, необходимое руководителю влиятельной церкви. Если у пастора нет некоторых из перечисленных дарований, их можно компенсировать за счет его заместителей.

Управленец

Для максимально влиятельной церкви требуются не только харизматические качества, но и навыки администратора. Эффективное управление включает планирование, определение целей и приоритетов, делегирование задач. Контроль за исполнением заданий членами команды позволяет достигать высокого качества работы. В дополнение к этому исполнительный руководитель обязан прислушиваться к мнениям для достижения консенсуса, преодолевать препятствия на пути роста церкви, выискивать ресурсы.

Исполнительный пастор отвечает за церковные инициативы, направленные на реализацию видения церкви. Исполнительное руководство намечает реалистичные цели, стремление к которым способствует духовному росту прихожан.

Исполнительное руководство оценивает развитие церкви и стремится к достижению высоких результатов. Влиятельным церквам присущи руководители. которые распознают и развивают в прихожанах заложенные в них Богом дарования. Они побуждают людей брать на себя ответственность, поддерживая их инициативу и оправданный риск.

Во всех странах Церковь ведет борьбу с миром за души людей. Это обязывает руководителей быть более эффективными в организации и управлении ресурсами для того, чтобы достичь целей, поставленных Христом перед Своей Церковью. Старший пастор должен знать, как направлять людей к цели.Несмотря на фундаментальные отличия между миром бизнеса и церковью (не все принципы делового мира применимы в церкви), церковные лидеры могут использовать некоторые навыки управления, присущие бизнесу. Эффективные управленцы:1. Знают, как потратить свое время.2. Направляют усилия на ожидаемые результаты, а не на исполнение работы.3. Основывают свою деятельность на сильных сторонах своего характера, а не на слабых.4. Определяют приоритеты и сосредотачиваются на нескольких основных направлениях, в которых исполнение задуманного принесет хороший результат.5. После анализа мнений принимают решение, ориентированное на достижение намеченной цели.

Чем крупнее церковь, тем более ей нужны хорошие управленцы. Исполнительный руководитель является катализатором, побуждающим, вдохновляющим и объединяющим различные служения в церкви.

Учитель

Одна из главных функций пастора — "кормить овец". Она означает способность учить Слову Божьему таким образом, чтобы люди понимали его смысл и хотели бы применить библейские принципы в своей жизни. Хорошие проповедники знают, каким образом варьировать громкость, ритм и эмоциональность проповедей, чтобы удержать внимание аудитории и не дать людям отвлечься. Но для того, чтобы быть пастором церкви, еще недостаточно уметь проповедовать.

Учитель не полагается только на проповеди, но следит за тем, чтобы были исполнены все задачи пасторского служения. Во влиятельной церкви требуется смещение акцента с заботы об овцах к организации их попечения. В деле попечения старший пастор является главным организатором.

Роль обучающего заключается в том, чтобы набрать, подготовить, возглавить, вдохновить и воспитать членов Тела Христова в качестве лидеров. Если не находится ни одного человека способного возглавить служение, главный организатор должен сам демонстрировать на деле то, чего он хочет добиться, до тех пор, пока не появится подходящий человек. Постановка задач и рациональное использование ресурсов — главная забота организатора.

Что еще требуется от лидера?

Пастор обязан быть одновременно смиренным и требовательным. Функция руководителя заключается в том, чтобы наметить правильные приоритеты и не давать церкви свернуть с избранного пути.

Руководитель использует свои дарования, авторитет и опыт для того, чтобы достичь поставленной Богом перед церковью цели, одновременно заботясь о благополучии прихожан. Хороший руководитель помогает своим верующим собратьям реализовать заложенный в них Богом потенциал и организует церковь таким образом, чтобы привлечь к служению максимальное число прихожан. Такие руководители знают, куда идет их церковь, что требуется для того, чтобы добраться туда, и как вдохновить других на совместный труд на ниве Божьей. Авторитет руководителя основан на его духовных дарованиях, нравственных и духовных качествах, искреннего желания служить.

Христу и ближним. Иисус не заставлял Своих учеников следовать за Собой. Поэтому и руководитель не должен использовать власть для того, чтобы командовать людьми, но обязан служить им.В то же время руководителю нельзя слепо следовать желаниям людей. Иисус не поступался данным Ему авторитетом для того. чтобы потакать капризам Своих учеников. Руководитель обязан знать, что необходимо и приемлемо для прихода.К руководителям относятся и с любовью и недоброжелательно. Многие прихожане недовольны лидером, предлагающим перемены. Но хороший руководитель знает, что выход за рамки привычного часто способствует духовному взрослению прихожан. Он достаточно силен для того, чтобы помочь людям пройти через период перемен, не воспринимая при этом их критику близко к сердцу и не пытаясь угодить каждому.Однажды мой коллега-пастор попросил совета в определении приоритета. Ему нужно было выбрать между семинаром для пасторов, работой над диссертацией, семинаром о современной концепции служения, семинаром по навыкам управления и миссионерской поездкой, которая позволила бы ему расширить горизонты своего служения и лично принять участие в евангелизации.Мой совет заключался в том. чтобы он взялся за все, но сделал не сразу, а в течение некоторого периода времени. Я считаю, что все, о чем он упомянул, принесет ему и его церкви пользу в плане долгосрочного развития. На мой взгляд неправильно, когда руководители направляют свои усилия на что-то одно, пренебрегая всем остальным.Для того, чтобы служить пастором во влиятельной церкви, необходимы комплексные знания. Для многих пасторов путь получения знаний и обучения всем необходимым навыкам может показаться слишком долгим. Но старая китайская пословица гласит: "Чтобы пройти тысячу верст, надо сделать первый шаг".Идеальным способом развития лидерских качеств во влиятельной церкви является ученичество. Будущий руководитель со временем обретает все больше ответственности. Для потенциальных руководителей, не прошедших школу ученичества в здоровой, растущей церкви, будет труднее (хотя и возможно) приобрести необходимые качества.В помощь стремящемуся к совершенству пастору влиятельной церкви существует литература и аудиокассеты по церковному росту и обновлению, семинары и общение с пасторами из процветающих влиятельных церквей. Даже в растущей церкви пастор обязан продолжать развивать в себе новые качества, необходимые для планируемого церковного роста.Развитие любых новых качеств требует времени. Вначале отсутствие подготовки и опыта приводит к разочарованию и неловкости. Некоторые пасторы отказываются от попыток обрести новые навыки, поскольку боятся ошибиться или не желают переживать неудобства. Они предпочитают развивать только то, в чем уже компетентны. Пастор, стремящийся возглавить влиятельную церковь, неизбежно встанет перед необходимостью обучения новым навыкам.

Эффективность церкви прямо зависит от ее руководства. Создание влиятельной церкви требует духовной открытости, одаренности и управленческой сноровки. Руководитель должен быть духовно чутким, стратегически мыслящим и обучаемым человеком. Чтобы достичь успеха, он должен обеспечить духовное и организационное развитие многочисленных служении в растущей церкви.